Vingt années de direction, d’entrepreneuriat et de transformation stratégique ont façonné ma compréhension du pouvoir. Une expérience traversée par la responsabilité, la complexité des arbitrages et, parfois, une forme de décalage intérieur — non comme fragilité, mais comme conscience aiguë des enjeux.

J’ai exercé des fonctions de direction au sein de comités exécutifs, piloté des repositionnements stratégiques, conduit des équipes dans des contextes de mutation et de redressement. J’ai également créé et structuré des modèles hybrides associant performance économique et impact social.

Je n’ai pas emprunté la trajectoire la plus attendue.
Ni la bonne école “évidente”, ni le passage par les cabinets qui fabriquent les parcours standardisés. J’ai souvent eu la sensation d’être à la table des décisions avec un regard légèrement oblique — celui de quelqu’un qui observe autant qu’elle agit.

Ce décalage a d’abord été une tension. Puis il est devenu un levier.

Expérience - Exigence - Maturité

Ce décalage m’a permis de percevoir les signaux faibles, de relier la stratégie à la culture réelle des organisations, d’anticiper les résistances invisibles, d’intégrer les dimensions humaines là où d’autres ne voyaient que des chiffres. La singularité n’a pas été un handicap à compenser ; elle est devenue un avantage stratégique.

J’ai aussi connu cette dissociation discrète que beaucoup de femmes dirigeantes reconnaissent : réussir objectivement, tout en se demandant intérieurement si l’on correspond vraiment au modèle attendu. Apprendre à transformer cette tension en lucidité a été un tournant décisif.

Formée à la gouvernance des conseils d’administration et à la prospective stratégique, j’articule aujourd’hui expérience opérationnelle et réflexion intellectuelle. Mon travail se situe à l’intersection de la stratégie, de la gouvernance et de l’architecture intérieure du leadership.

Accompagner les dirigeantes dans leur singularité.

J’accompagne principalement des femmes dirigeantes et managers de transition qui exercent déjà le pouvoir, mais souhaitent l’habiter avec davantage de cohérence et de maturité. Celles qui savent que la performance durable ne repose pas seulement sur la compétence, mais sur l’intégration de leur singularité.

Je ne propose ni modèle héroïque, ni récit de conquête. Je structure un espace de réflexion exigeant où le décalage devient discernement, et où la singularité devient solidité.

Parce qu’habiter ses responsabilités et son pouvoir avec maturité, c’est cesser de se conformer pour commencer à incarner.