Les femmes accèdent plus largement aux fonctions de direction, aux comités exécutifs et aux conseils d’administration, mais les représentations du leadership restent largement façonnées par des modèles hérités du passé et d’une culture de performance linéaire et d’invulnérabilité. Dans ce contexte, de nombreuses dirigeantes expérimentent alors un décalage silencieux.

Lorsque le pouvoir est habité avec lucidité et cohérence, les arbitrages deviennent plus stables, plus responsables et plus durables.

Avec SLOW, j’ouvre un espace de réflexion exigeant.
Une voix singulière qui explore et décrypte les liens entre expérience intérieure, figures d’autorité et qualité des décisions collectives.

En observant l’époque, ses crises et ses avancées, je vous invite à une lecture sociologique des tensions qui traversent les dirigeantes d’aujourd’hui. Puis j’éclaire, au moyen d’ateliers, de récits et de conférences, les implications de ces dynamiques sur la qualité de vos décisions, de manière à nourrir votre réflexion collective sur ces transformations.

Si ces questions résonnent avec votre expérience ou si vous souhaitez approfondir ces perspectives, n’hésitez pas à me contacter. Nous pouvons explorer ensemble ces enjeux.

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