Composer avec le doute.
Formuler avec conscience.
Je m’adresse et travaille principalement avec des femmes qui dirigent et des instances dirigeantes (conseils d’administration, comex…) qui cherchent à comprendre ce qui, en elles, influence leurs décisions.
Je pense à celles qui réussissent sans toujours se sentir pleinement légitimes, et les invite à mettre des mots sur ces tensions pour éclairer le pouvoir, le rendre plus apaisé et plus solidement incarné.
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Dirigeante et “passeuse” de lucidité
J’ai longtemps cru que le pouvoir était une question de compétence, de performance et de trajectoire.
Vingt années de direction, d’entrepreneuriat et de transformation stratégique m’ont appris qu’il était aussi, et peut-être avant tout une affaire d’intégration intérieure.
J’ai exercé des responsabilités au sein de comités de direction, piloté des repositionnements stratégiques, conduit des équipes dans des contextes de mutation et de redressement. J’ai également créé et structuré des modèles hybrides associant performance économique et impact social. Ces expériences m’ont exposée à la complexité réelle du pouvoir : ses arbitrages, ses tensions, sa solitude parfois.
Avec le temps, une conviction s’est imposée :
la qualité d’une décision ne dépend pas uniquement des données disponibles ou des modèles de gestion.
Elle dépend aussi de la posture de celles et ceux qui la prennent. De leur rapport à la transparence, à la légitimité, au conflit, au doute, à la responsabilité.
C’est à cet endroit précis que je travaille aujourd’hui.
Formée à la gouvernance des conseils d’administration et à la prospective stratégique, j’articule expérience opérationnelle et réflexion intellectuelle.
Mon approche relie trois dimensions : la stratégie, la gouvernance et l’architecture intérieure du leadership.
Je m’adresse principalement à des femmes dirigeantes et des instances de direction qui exercent déjà le pouvoir, et souhaitent l’habiter avec davantage d’alignement, de fiabilité et de maturité. À celles et ceux qui réussissent objectivement tout en continuant à questionner leur positionnement, qui cherchent à devenir des références incarnées pour leurs équipes, et à transmettre leurs valeurs sans se conformer à des modèles qui ne leur ressemblent pas.
Mon travail prend plusieurs formes :
des conférences structurées et sourcées,
des notes et essais sur la décision et la gouvernance,
un accompagnement confidentiel de sparring stratégique.
Je ne propose ni recette, ni héroïsation, ni solution miracle, ni méthode de coaching.
Je crée un espace de clarification exigeant, où l’on peut penser le pouvoir sans spectaculaire, avec profondeur et lucidité.
Au fond, mon travail consiste à mettre des mots sur ce que beaucoup vivent sans toujours parvenir à le formuler : la tension entre réussite et légitimité, entre autorité et fidélité à soi.
Parce qu’habiter le pouvoir avec maturité n’est pas une conquête. C’est un travail d’intégration.